武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧(jiājǐn)国有“三资”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡(chénshuì)”的资产焕发(huànfā)新生。

位于(wèiyú)武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足，如今(rújīn)蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值(jiàzhí)跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦(dàshà)的盘活路径能够(nénggòu)提供怎样的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市城投房产(fángchǎn)集团供图。

阳光大厦竣工于2006年，总建筑面积(jiànzhùmiànjī)含地下停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二(èr)环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市城投(chéngtóu)集团整体收购，并委托旗下房产(fángchǎn)集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型提档升级工作(gōngzuò)。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离(jùlí)中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源(zīyuán)十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身(zìshēn)及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展布局(bùjú)等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科(wèikē)创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公(bàngōng)业态需要(xūyào)，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础(wùzhìjīchǔ)。

▼阳光大厦曾作为酒店经营(jīngyíng)。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何(rúhé)引得凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产集团相关负责人说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功(chénggōng)对接湖北省技术交易所(jiāoyìsuǒ)，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校(gāoxiào)院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中科研创新资源，阳光(yángguāng)大厦的地缘(dìyuán)优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻(rùzhù)阳光大厦。

“公司(gōngsī)锁定重点科创平台和企业的策略很有(yǒu)效果(xiàoguǒ)，乘势而上，在市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访，走(zǒu)出去招商，又成功引进了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔(dēngtǎ)效应(xiàoyìng)”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业(chǎnyè)占比达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力，实现经济效益和(hé)社会效益双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也(yě)伴随(bànsuí)着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘(pán)“活”了，这就对企业的运营能力(nénglì)提出更高的要求。

“我们主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营(yùnyíng)水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关(xiāngguān)负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文关怀活动；打破传统楼宇(lóuyǔ)企业经营(jīngyíng)固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配(pǐpèi)的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行(jìnxíng)了一次摸底。房产公司摸清(mōqīng)“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值(bǎozhí)增值。

放眼武汉全市，多个(duōgè)“沉睡”资产正在重新找回活力。

尤其汉口历史风貌区，成为(chéngwéi)此轮盘活焦点。

比如，青岛路历史(lìshǐ)街区已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围(fēnwéi)。

多(duō)一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化的不仅(bùjǐn)是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活体验。